Een goed begin…
Spanningen in startende ‘werkrelaties’ kunnen diverse oorzaken hebben. Er bestaan bijvoorbeeld verschillende beelden van de contractwerkzaamheden, risico’s en verantwoordelijkheden. Ook kan er onbekendheid zijn met afspraken of uitgangspunten uit de aanbestedingsfase. Passiviteit aan beide kanten kan dit verder versterken. Steekwoorden waar regelmatig fricties over ontstaan zijn: rechtmatigheid, integriteit, zakelijkheid en risicoverdeling

 …is het halve werk
Via interviews, workshops/ateliers en een brede plenaire sessie (‘spiegelsessie’) kunnen aannemers, adviseurs en opdrachtgevers aangeven hoe zij aankijken tegen de gewenste gedragsveranderingen. Het projectteam heeft drie zaken gedefinieerd:

• afstemming van informatie, risicoperceptie en verduidelijking van behoefte al in de aanbestedingsfase; 
• verbetering van interne en externe communicatie; 
• verandering in houding en gedrag: pro-activiteit en inlevingsvermogen.

Wanneer voelt het goed?
Op deze manier is er aandacht voor de ontwikkeling van vaardigheden voor het ontdekken van de eigen behoeften en die van anderen. Dit bevordert effectief gedrag en een positieve houding in de prille samenwerking. Zo kan ook het gevoel ontstaan wat ‘voldoende’ zekerheid, integriteit, transparantie en rechtmatigheid eigenlijk inhoudt. Het projectteam wil deze leerervaringen snel implementeren in het A2-project en andere grotere wegenprojecten.